作者：VRPinea
PICO裁员了，
但PICO依旧值得看好。
文 | 青崖白鹿
（VRPinea2023年11月17日讯）如果要评选国内VR圈的本月大事件TOP，PICO裁员肯定首当其冲。10天前，PICO举行了一场10分钟的全员会，向PICO员工，也向VR业界，给出了一个明确的信号：PICO选择了战略收缩。
简单聊一下PICO。PICO成立于2015年，曾隶属于中国电声行业龙头企业歌尔股份，创始人周宏伟在歌尔供职十余年。歌尔是Meta Quest 2/3/Pro、PS VR2等主流VR头显的整机独家供应商。2021年9月，PICO被字节跳动以97亿人民币的价格收购。
（字节跳动）
PICO做错了哪些事？
视线转回PICO裁员这件事上来。首先，PICO只是裁员，又不是解散了，该有的PICO 5还是会有，PICO的内容还是会持续更新，这点大家不用太担心。
（PICO官方声明截图）
人员团队
如果要谈PICO做的“错事”，漫天纷飞的广告营销肯定首当其冲，但这其实不是最核心的问题。在小P看来，最关键的是人，最大的问题是PICO被收购之后，团队有没有得到有效整合。当然，PICO或者说字节跳动显然也明白，这个问题到了不得不解决的时候。
于是，壮士断腕，一举裁员23%，大幅度进行组织架构调整。其中有一点比较值得关注，就是将PICO移动OS团队并入字节跳动产品研发和工程架构中台。字节的中台部门其实早已参与过PICO项目，PICO 4 Pro采用的PICO自研视线追踪算法就是字节中台做的，且看字节中台之后的表现吧。
（“PICO OS”）
产品战略
PICO有个“传统”，在产品上跟随Meta，在渠道上跟随HTC。PICO Neo 3之于Quest 2，PICO 4之于Quset Pro，懂的都懂。
至于渠道，早年间PICO的产品最多优惠50元/台。到了PICO 4却是另一番景象，具体数字不好多说，但各位看官可以回忆一下PICO 4刚刚发布的时候，二手平台的转卖价格。赔本赚吆喝，净落个买卖人儿。
（“补贴用户”）
小P在此前的文章《XR怪现象｜平价VR，真的是救市良方吗？》、《国内VR年出货量首破百万，该道喜还是唱衰？》中，曾多次提出一个观点：依靠投融资用低价策略反补研发成本的VR头显，必然难以持续。
VR是个产业链条特别长的产品品类。虽然PICO相比Meta更占据产业链的本土优势，但2499元的价格，研发成本加上渠道分销，实在很难让人相信有利可赚呀，难不成靠游戏和直播回血吗？
（2022年PICO新品发布会现场画面）
在产品初创阶段，靠“烧钱”反向补贴留下消费者、积攒客户群体，而后通过用户的后续消费实现盈利，确实可以起到一定正向作用。但要想形成一套完整的产品商业逻辑，实现企业良性发展，肯定是不够的。
“豪掷千金”
有道是“腰有钱粮，气粗胆壮”，PICO这两年“洒金”的动作，属实潇洒。PICO 4饱和式、无死角的广告营销，看起来真的夸张，但要说是完全“烧钱”，倒也不尽然，这事儿得两说。
（PICO户外广告海报）
某种程度上来说，PICO 4基本完成了一轮市场教育。小P来自成都下属的一个郊县，这次国庆回家和同学聚餐，聊起工作近况。一说“VR”，好几个工作范畴、兴趣爱好基本跟消费电子不沾边的同学，脱口而出就是：“哦哦，这个知道，PICO嘛！”
顿觉厉害，这一轮的PICO广告，已经覆盖到了小县城的普通青年群体，VR普及，意义深远呀。当然了，广告营销这个东西嘛，效果具有时间的滞后性，不可能立竿见影，但长尾效应是巨大的，PICO 5未必就卖不动。
（2022年PICO新品发布会现场画面）
说完了广告营销，再来聊聊PICO Store的财大气粗。据外媒统计，截至今年4月，Quest Store中评分最高的20款应用已有70%登陆PICO Store。同时，有知情人士宣称，PICO方面为促使开发者将Meta Store发行的应用带到PICO Store，将向开发者支付1.5万-2.5万美元的报酬。
国内方面，这两年大大小小的VR团队都有收到PICO的订单，还是价格很滋润的那种。这里严正声明，绝不是指责任何的开发者！只是想表现一下PICO这方面的策略失误。还有一点，如今PICO收缩了，以后怎么办呢？
是的，Quest Store赚钱了，Meta Connect 2023大会上，Meta高管宣布，Quest Store已经创造了超过20亿美元的收入。是的，PICO需要大批量引入成熟VR应用，需要更多开发者充盈内容生态。但再怎么“千金买马骨”，也不是这个买法呀！
（Meta Connect 2023现场画面）
内容生态上，的确应该全面发力。但是，不能是这边做点，那边做点。游戏，有大作，但不多；直播，除了小姐姐们，还有啥？VR演唱会，有过吸引年轻人的顶流吗？
先行者不易，壮士断腕可敬！
创业型硬件企业在短期内，尤其是在Meta这种低价熬死竞争对手的零和博弈中，只会越来越难。当然，Meta面对苹果同样毫无竞争力，甚至苹果都不屑于搭理Meta。一个苦苦寻找VR的加分项，一个直接用VST做了个真正意义上的AR产品。真正变局点，且等着吧。
当一个企业开始收缩业务的时候，并不是几个小问题导致的，而是外部环境、内部人员等多方面因素的综合结果。说什么几百亿做了个“硬件梦”之类的话，就大可不必了。或许，PICO裁员说明它早些年的雄心壮志已被市场表现的风霜磨平，但小P更愿意相信，拳头收回来，是为了更好的打出去！
（“奔跑在路上”）
结语
在VR赛道这场没有标准答案的考试中，PICO似乎成了那个做多错多的“差生”。不过，只要没有最后公布成绩，谁都还有机会成为第一名。回归常态、回归理性后的PICO，依旧值得期待！
最后，向所有受PICO裁员波及的老VR人，转达VRPinea总编辑老缪的敬意：你们曾经给这个行业带来过希望，带来失望和收缩的是行业。青山不改，绿水长流，来日方长，后会有期！
本文属VRPinea原创稿件，转载请洽：brand@vrpinea.com
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