说起谷歌，大家必定不会陌生。Chrome搜索引擎、YouTube、谷歌助手、Pixel手机、安卓……一系列关键词无一不印证着谷歌在互联网信息时代，为人们带来的极大贡献。于此同时，在VR/AR领域，谷歌也是早早入局，却因其风向来回转变而让人捉摸不透。

谷歌近7年的VR/AR纠葛

早在2012年，谷歌便推出了其首款AR智能眼镜Google Glass。但2年后，谷歌搁浅了Google Glass的研发，关停了所有推广Google Glass的社交媒体账号，并加入三星之列发售Cardboard“手机VR”，正式标志其进入VR领域；2016年，谷歌又发布了Daydream VR平台，并上市了Daydream View VR。

Cardboard

然而就在大众期待Daydream VR一体机时，谷歌却在2017年推出了苹果ARKit的竞争对手ARCore平台，让人不禁怀疑谷歌是否又将重回AR领域。谷歌随后的动作，彻底印证了这一猜想：Daydream VR平台更新寥寥无几、终止IMAX VR摄影机项目合作等。

在谷歌挣扎近两年左右的时间后，最终宣布将于今年6月28日关闭Google Jump、于2019 I/O大会上更新大量AR功能却“只字不提VR”、表示Google Glass企业版回归……直到谷歌对外宣称《Movies & TV》应用不再支持Daydream，VR在谷歌内部的地位已完全败于AR。

Google Glass

谷歌的心飘忽不定，也让大众一脸莫名。这不禁让小编想起了有趣的“墨菲定律之排队”，谷歌是不是也因这种心理，所以无论站哪队都觉得另一队快呢？带着这样的好奇，小编回顾了这些年谷歌在VR/AR上的布局及遭遇的市场影响，对VR/AR呈现“一个走向沉寂，一个却欣欣向荣”的奇怪现象进行了探析。

“手机盒子”大势过后，谷歌败走VR

从上文我们可以看到，VR被夹在中间成为了AR进阶的过渡期。

· 手机VR也曾辉煌

在2014年I/O大会上，谷歌展出了手机VR Google Cardboard。可以说，谷歌VR的兴起便始于此，但也终于此。2014年至2016年是谷歌VR的辉煌时期，设备成本不足十元，任何人都可以根据谷歌公开的图纸用透镜、磁铁等材料DIY，放入适配手机即可实现初级VR体验，至2016年初就实现了500万的销量。

但这款被定义为“一个推广VR技术的大使”的设备，虽因低廉的价格完成了这一使命，但也因过于简洁、体验好坏完全依赖手机等缺陷，不足以成为谷歌统治VR市场的工具。

是以，2016年的I/O大会，谷歌发布了全新的移动VR平台Daydream，希望能用优质的VR体验留住尝鲜者。但谷歌似乎太过于自信，或者是对VR市场太过小瞧，Daydream依旧依赖手机（谷歌规定的高端智能手机）。而在当时，Oculus、HTC等VR大厂则早已针对脱离手机的高端VR体验进行研究。不过，那时恰逢VR元年，Daydream也还是给谷歌带来了不错的收益，在短短几个月内便实现了26万出货量（据Superdata数据）。

· 被市场抛弃的手机VR

然而，随着消费者兴趣的走低、高端VR体验的PC VR设备兴起，2017年至2018年，手机VR销量急剧下降。Super Data数据显示，2016年VR设备出货630万台，其中手机VR阵营的三星Gear VR出货450万台、谷歌Daydream View 26万台；PC VR阵营的PS VR出货75万台、HTC Vive 42万台、Oculus Rift 24万台。2017年，Gear VR出货量降至371万台、Daydream View降至15万台；PS VR升至169万台、Oculus Rift升至32万台。

直到2018年，手机VR再也不能满足消费者的体验需求，也再难与PC VR和异军突起的VR一体机相抗衡。去年，PS VR出货130万台，Oculus Go出货110万台，HTC Vive出货20万台，Oculus Rift、HTC Vive Focus各出货10万台；Gear VR出货量降至60万台，而Daydream View已榜上无名。

· 手机VR怎么就凉的这么快？

手机VR怎么就凉了呢？只能“怪”VR市场变化发展的太快。谷歌确实开了个好头，以全面普及的智能手机向大众推广VR技术，但此后谷歌就希望能以自己的产品引领大众的口味，这就有些“自负”了。

市场巨大的改变，让产品形态、体验相较于多年前的Cardboard有着飞跃性的提升。而谷歌提供的廉价体验，从本质上缺少了VR最重要的交互感。手机的主要作用是通信，而VR看重的捕捉、定位等模块，无法在手机得到充分的发挥。“缺胳膊断腿的VR”或许可以引起大众的兴趣，但最终在VR走向成熟的过程中必然会被淘汰。

其实谷歌并不是不知道手机VR是VR过渡期的一种形态，但谷歌失败的点在于没有足够的想象力和研发野心，或者是将VR当成了其推广高端智能手机的工具。同时，Daydream也没有完善的生态平台，在手机方面，兼容的局限之大；在一体机方面，采用Daydream的主要VR头显也仅有联想Mirage。缺乏硬件，谷歌VR入口平台之Daydream也终将难以维系。

寻寻觅觅，复又重归AR

与开局大势但后续乏力的VR不同，谷歌的AR业务虽然开局不利，但却逐渐摸清了门路找到了正确方向。

· ARCore

2012年，因价格过于高昂、低迷的市场接受度，谷歌推出的AR眼镜Google Glass受到了不小的冲击。正因如此，谷歌才停售了Google Glass并推出了Cardboard。和我们预想的不同，谷歌其实没有停滞AR的研究。相反，谷歌早在苹果发布ARKit之前，便亮相了谷歌Tango原型机。但时机错失，被苹果抢先在大量移动端设备上使用ARKit，迫使谷歌不得不停止了Tango项目，转而推出ARCore。

ARCore并没有辜负谷歌的期望，甚至从此开启了谷歌在手机AR领域与苹果平分秋色的时代。根据谷歌在2019 I/O大会上公布的数据，ARCore应用已超1000个，支持设备超过4亿台。

AR与手机似乎有着天然的匹配能力，通过手机的摄像头能展现出AR的特性。在此基础上，谷歌还融入了在人工智能方面的优势。例如，新版ARCore在光估测的API中增加了环境HDR光照效果，增强虚拟模型的真实感；利用Google Lens功能拍摄美食会显示菜谱，拍摄收据会计算费用等。

· 第二代Google Glass企业版

于此同时，谷歌还将第二代Google Glass带回了B端。这款产品依旧采用眼镜形态，搭载高通专为VR/AR设计的骁龙XR1计算平台，支持USB-C充电功能，将应用于物流、制造、医疗等行业解决方案。

2012年，Google Glass最终停产的原因主要有三。

（1）没有经历过B端市场的工业、商业应用，却突然冒进C端。谷歌找错了AR硬件切入市场的正确角度。

（2）产品设计没有符合人体工学，不适合使用者长时间的佩戴。而且视场的狭窄，仅能呈现十分有限的信息。

（3）隐私的泄露，这在当时颇受诟病。设备以“社交”概念推出，太过先进的理念与欧美隐私保护形成冲突。

如今，第二代Google Glass企业版是否能得到市场的喜爱还尚不知晓。但看到谷歌给产品的定位已然解决了第一个问题，不过要在B端立稳或许还要多关注单目设计的局限。至于重回C端，小编认为无需操之过急。参考同类型的微软HoloLens便十分明确自身定位，并表示不会在技术成熟之前推出消费者版。而社交理念，鉴于VR从形象到背景都是虚拟，会相比起AR来说更适合。

单从目前已知消息来看，这款让谷歌纠结7年的产品应该不会像Cardboard那样转瞬即逝，但能否成为爆款产品，甚至成为新一代计算平台的流量入口，还需要更长久的检验。

而对于曾经辉煌过的VR来说，相比起AR现在的地位，颇有些默默无闻之势。但这并不代表着谷歌在VR上已经无路可走。相反，从谷歌这7年来在VR/AR上的来回折腾，可以看到谷歌就是一个擅长快速包装创意成项目，在运营过程中舍错留对的公司。谷歌也曾在AR上经历过关闭平台、停售硬件等坎坷，或许这一次的“白日梦醒”会是谷歌真正在VR崛起的起点。

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