前段时间，不少网友发现沉寂已久的暴风影音，又有了新的动静。暴风影音官网上Windows版客户端完成了一次更新，并上线了0.99元的全新“VIP会员”。更新后的暴风影音变得更加的简洁，没有了频道内容和官方商城，只有播放器下载提示以及会员广告。回想起暴风集团（以下简称暴风）的发展历程，还真的算是一部令人唏嘘的互联网头部产业的衰败史。

互联网企业，是站在风口上的典型商业现象。雷布斯曾说过：“站在风口上，猪都能飞起来”。但若干年后，马云又说：“风口过去，摔死的都是猪”。回顾一次又一次的风口，缔造着一批批独角兽的同时，相应的，也有许多企业在一步步走向衰亡。而暴风，曾经也是这些头部独角兽之一。

起朱楼宴宾客，“妖股”神话创造连续29个涨停

当年的暴风在2015年3月24日上市后两个月内，连续迎来了29个涨停。到了同年5月13日，其总市值更是达到了303亿人民币。在当时，人们用“妖股”这个称号来形容暴风。此时的暴风凭借着“魔镜”这一产品，风头无限，让股民们为之沸腾。

说回暴风魔镜，可以说它是第一款将VR概念普及到国内消费者市场中的产品，也是国内消费者接触到的第一款VR产品。在当时，暴风魔镜的广告，那是一个天花乱坠，连P君的长辈都对这个产品有所耳闻，更有好奇的长辈直接买了一款“尝尝鲜”。可以说，当时的人们对暴风魔镜可谓是非常看好，甚至于掀起了一阵“VR热”，各个厂商争相发布相应的VR眼镜盒子。因此，那一年也被称为“VR元年”。

转眼楼塌，“暴风退”即将被摘牌

且不论暴风此前荣光有多高，但就目前而言，暴风已是日薄西山，朝不保夕了。

自从乐视帝国轰然倒塌，贾跃亭“不问归期”后，暴风的日子也岌岌可危，唱衰之声不断。2019年，公司实际控制人冯鑫因涉嫌受贿罪锒铛入狱。尽管在公告中暴风表示公司经营状况正常，且公司管理层还会制定相应工作管理办法和应急预案。但伴随着这则消息的扩散，周一股市一开，暴风直接跌停，每股仅为5.67元，市值也只剩18亿元。随后暴风科技的高管也纷纷离职，员工大量流失。

2020年7月，暴风应缺少首席财务管以及审计机构，无法在法定期限内披露2019年年度报告，被深交所暂停上市。9月21日起，暴风进入退市整理期，股票简称更改为“暴风退”。

一家曾经风光无限，创造涨停神话的上市公司，就这样逐渐凋零。从打破了A股市场涨停记录的“妖股”，到即将被摘牌的“暴风退”，昔日影音王者，最终彻底跌落。

深度剖析暴风楼塌的三大原因：盲目扩张和大意收购是关键

当年一款追剧、刷电影的必备软件，在VR元年搭上风口风光无限，发展到现在却已是彻底掉队，变成走上“快播”、“乐视”命运的“断脊之犬”。眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，暴风走到这步，并不是没有原因。

• 战略与技术滞后

自暴风2015年上市后，连续的涨停，让暴风的市值一度达到400亿元。这也让老板冯鑫有了前所未有的自信，提出了“DT大文娱”战略，欲将暴风从网络视频企业转型为互联网娱乐平台。

在上市不到一年的时间内，暴风就开始新一轮布局，先后开拓VR、TV、秀场、视频、文化五大业务。

遗憾的是，其所作的一系列的战略，在事后都被证明是失败的“决策”。一方面，烧钱的硬件、赔本的VR设备，让暴风由盈转亏；另一方面，放弃核心技术视频编码、转换、传输，将VR、体育、电视作为三大主力方向，贸然踏入自己不熟悉的领域，这也是企业扩张的大忌。

从实际的发展来看，暴风体育、暴风魔镜均已出局，而暴风TV的情况也是不容乐观。

• 对资本市场认知不足

在上市之前，暴风对资本可谓是敬而远之，在版权上不敢投入，而被竞争对手拉开差距。上市之后，面对突如其来的资本，暴风又失去对资本的敬畏之心，学着乐视盲目扩张。后来，乐视没钱了，暴风也没钱了。他们都没意识到，资本永远都是锦上添花，却从来没有雪中送炭。

在当时，为了加速扩张，布局体育领域，暴风瞄准了全球体育版权巨头MPS。在花费了大价钱收购了MPS 65%的股份之后，MPS暴雷，遭破产清算，暴风可谓是竹篮打水一场空。

• 对兼并收购认知不足

在暴风收购MPS这件事中，事先并未进行严密的调研，事中缺乏有效的运营，事后缺乏应对的措施。同时，并未事先培养自己的专业管理团队。因为在一般情况下，被收购企业的原管理团队很难保留下来，如果没有自己的专业管理团队，贸然收购企业的风险是非常大的。

以昙花一现的暴风神话为镜，可以知兴替

截至2020年10月28日，退市整理期已过去了20个交易日。10个交易日后，暴风将被正式摘牌。一般这个时候，上市公司还可以通过“重大资产重组”申请停牌，换取一定的喘息时间。但可惜没有大佬愿意出手“保壳”，暴风只能进入退市倒计时。如今的暴风大势已去，奄奄一息。在这种处境下，暴风的0.99元/月的新会员体系，多少还是有点尴尬。

时至今日，在困境中不断挣扎的暴风，终究是步入乐视的后尘。可能现如今，两家公司的区别，就在贾跃亭跑了，而冯鑫则是进局子了。大江东去，面对如今暴风的窘境，任谁都会叹一句世事无常。但互联网是没有记忆的，市场更是遵循着优胜劣汰的森林法则。因此，更重要的还是以暴风的境遇为警，做出适合本公司的发展道路。以史为镜，可以知兴替。

在最后，P君还是忍不住想聊聊暴风魔镜这个产品。虽说在当时，暴风靠着抄袭谷歌Cardboard，制作出了暴风魔镜，并将其带到国内市场。在当时，暴风上市能达到连续29个涨停，其中最大的原因，就在于暴风打出了VR这个在当时很少有人去触碰的领域。也正是凭借着暴风魔镜，暴风得以一飞冲天。但对于VR行业来说，暴风的做法无疑是杀鸡取卵！

除去以牺牲沉浸感为代价向用户售卖低价VR眼镜盒子外，过分强调VR大屏幕看片，忽略VR的特性，这相当于给尚处襁褓的VR打上一个“首陀罗”的标签，对VR发展的打击无疑是巨大的。现阶段下，要想纠正国人对VR的概念，恐怕就只能一点点去改变了。

作为公认的下一代通用计算平台，很多从业者都预测VR/AR的市场将会在2025年左右赶超手机。在这期间，平板和PC会被逐渐取代，而VR和AR也会进一步融合并最终演变成一个通用的计算平台。不过，在现在看来，这显然只是一个梦想，我们距离这个理想中的“通用计算平台”还有很长的一段路要走。而我们能做的，就是在VR发展的过程中，通力合作，相互扶持。而不是靠VR的噱头，透支VR的信誉。

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