（VRPinea 6月22日讯）近日，HTC Vive发布了一款名为VIVE XR Suite的虚拟应用套装，包括VIVE Sync、VIVE Sessions、VIVE Campus、VIVE Social、VIVE Museum，分别由Sync、VirBELA、Engage、VRChat提供技术支持。虽然虚拟场景和使用方向略有不同，但这五款软件核心全部为在虚拟空间中的多人多终端远程交互。

不可否认，在全球疫情持续蔓延的如今，远程交互及协作的确是今后VR应用的一大方向。但以Engage为例，在今年三月的HTC Vive线上发布会，各种问题频出的状况让用户一次次重新登录，以及高延时的通信速度，能否让用户为了虚拟空间交互而从电话会议转投VR会议，这是作为VR从业者必须思考的问题。

HTC Vive作为中国地区品质最高的VR硬件生产商，利用同一内核打造五款不同场景的产品，未免“有力过猛”了。在2015年至今的六年时间中，HTC Vive一次次的改变产品战略，在B端商业和C端消费者上不断摇摆，或许已经错失了最佳的奠基时期。在一个没有强有力竞争对手的市场中，并不指望已经是老牌企业的HTC能够带领国内创业公司走向辉煌，但如果方向跑偏，或许在将来全球VR“战场”上，中国企业失去的不仅仅是一席之地，而是一个未来！

左右摇摆的产品策略，Vive真的想明白了吗？

回看中国VR行业的六年，我们抛开其他因素，如果光论HTC Vive主推的产品来看，2016年推出Vive CE；2017年，Focus；2018年，Pro；2019年Focus Plus和Cosmos。虽然涵盖了从PC VR到一体机的全部头显形态，但从横向对比来看，除了Vive Pro能够称得上优秀产品以外，其他产品在与竞争硬件相较，无论是Steam VR数据，还是谷歌、百度指数，都远远落后。

 数据来源：谷歌趋势

HTC Vive最大的问题，不在于硬件产品是否足够优秀，而在于发展路径在B端和C端之间不断摇摆。国内绝大多数VR头显的销量来自于商业应用市场，而Vive Focus和Cosmos又都是针对C端消费者所设计的硬件产品，且这两款产品均缺乏优质的内容支撑。

行业领头羊真的做出了足够表率吗？

再者，从历年来的Vive大会主推产品上，也可见其一斑。2016年，主推VR游戏。2017年，突出VR生态圈概念，推出VR内容商店VIVEPORT、Vive X加速器、VRVCA投资机构、IVRA产业联盟、IVRI技术研究机构。2018年，Vive Pro及商业应用。2019年，以Vive Focus Plus为核心的VR串流方案。2020年，VR虚拟会议。

在过去的五年时间中，HTC作为国内最重要的硬件领头羊，在VR内容投资领域却是普遍缺席的，Vive X加速器举办的四期名单中，绝大多数为B端商业应用方向企业，真正C端内容的企业少之又少。

同期创立，渐行渐远的HTC Vive和Oculus

2012年，Oculus在车库中诞生，随后让整个全球科技产业从一场20亿美金（后证实为30亿美金）的收购中，看到下一代计算平台的希望。2016年，HTC Vive和Oculus几乎同期发布了第一代的消费者头显。之后，两者渐行渐远，HTC Vive在B端和C端之间不断摇摆；Oculus则在消费者市场中风生水起。

而真正拉开差距的，却是六自由度的一体机——Focus Plus和Quest。发布早于Quest的Focus Plus并未受到全球VR用户的认可，Quest却已收获20余款收入超百万美金的VR产品，并成为Facebook非广告收入的增长引擎。而消费者也正在用销量投票，Focus Plus在两大电商平台上的销量数据，都远低于Quest（京东为单品评论数据）。

“VR元年”这个词，已经说了很多年。然而身为产业媒体人的笔者如今回想，真正可以让普通消费者感受到VR魅力的产品，或许只有Oculus Quest，更何况这还是一款无法以“合法”身份进入中国大陆的产品。而手机业务已经式微的HTC，如今除了VR，还能如何讲故事？当然，这还是在Oculus始终无法落地中国的前提之下。

当手机或PC厂商有一天合法引入Quest的那一天，中国VR消费市场这块沃土市场，到底属于谁，尚未可知。

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