（VRPinea2020年2月26日电）这次新冠肺炎的疫情之中，因为隔绝传染源的原因。实体经济依旧采取全面闭店的状态，虽然餐饮逐步在恢复外卖业务，但始终是杯水车薪。而实体娱乐业也正在经受着前所未有的打击。十数年的中国电影票房被削去了至关重要的春节档期。而近年来刚刚兴起的VR线下娱乐同样面临着关乎生死的考验。

哪怕疫情在三月初进入尾声，大众的恐慌心理，尤其是线下娱乐产业的核心用户——年轻人也难以在短时间内放松警惕，真正进入报复性消费阶段。况且，以目前VR线下娱乐的内容构成来看，也不可能有报复性消费的基石。

VRPinea采访了VR线下娱乐连锁品牌、VR体验店主、VR爱好者等组成VR线下娱乐生态的各个环节，形成本文，希望对于VR线下娱乐从业者有所帮助。

中国VR体验店主都是哪些人？

在VRPinea的调查过程中，经营VR体验店的绝大多数店主，主要分为两类，一类是原来VR相关行业的从业者或是开发者，包括了互联网连续创业者、相关资本从业者、内容开发者、硬件研发公司等。这类店主的体验店普遍具有一定规模，技术门槛也相对较高，普遍投资额多在百万以上，客单价也相对较高（80-200元不等）。另一类则是原先普遍从事的都是线下实体行业的经营者，餐饮、小型店铺、小型游戏厅等行业居多。

而对于这些店主来说，在进入VR体验店之前，看中的是VR的新潮以及相对高的客单价（30-80元不等）。而在进入VR体验店之后，这些小店主往往采取加盟或者购买硬件+内容平台的方式，与连锁品牌采用分成、提点等多种合作方式。

疫情之前，这是门生意；疫情之中，这是门赔本买卖

在这两类店主中，大店主在很大程度上可以理解为一个公司，而小店主更像一个个体户。在疫情之下，大店主虽然有场租、人员、运营等费用的开支，但更容易受到商场运营者的“关怀”，势不可免的会得到减免场租等一系列的优惠措施。而小店主面对着更高的现金流压力。大店主在以往过程中较多的会采取社群化的运营策略，而这在依靠商场、街区自然客流的小店主面前却难以招架。

虽然，我们看到近期有连锁品牌对于小店主推出了很多精细化运营的指导意见，包括社群运营、精细化运营等方向的思路。但从从业水平、运营能力来说，这些运营手段其实早已超过小店主们的经营能力。

或许，在这场灾难之中，真正受伤的不仅仅是中小企业，更多的个体工商户的生存、家庭未来已经成为不可避免的大山。

疫情之后，真正的机会在于成为VR产业链的节点

前两年，在政府各项政策引导之下的“大众创新、万众创业”，在很大程度上帮助了第三产业对于就业压力的消化。而从VR从业者角度来看，真正能快速接触VR潜在需求的，恰恰是各类VR体验店店主。目前，VR在B端项目遇到的瓶颈往往是需求方找不到制作方，而制作方又难以负担商务成本。这也是目前VR项目始终难以打通需求-制作的核心原因之一。

如果中国绝大多数的VR体验店主能够成为VR产业链上的一环，或许在未来更有机会成为VR产业离不开的人，也在实体经营中为整个产业建立更深的护城河。

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