（VRPinea2023年3月17日讯）就像许多演员，是在童年时期看过某部电影之后，萌生当演员的想法一样。陈明与VR的结缘，同样是来自一次体验——Oculus DK1。这款头显是Oculus的第一代产品，尽管当时的设备分辨率很低，仅有800×600的单眼分辨率，尽管只玩了一款相当简单的过山车游戏。但那种前所未有的身临其境感，一瞬间就俘获了陈明的心。

自此，陈明一头冲进了VR行业，从2014年到现在，已经过去了9年。从硬件开发部门到线下门店的运营，甚至是VR游戏开发，陈明都有涉及。如今再次回归到硬件产品开发的领域，担任玩出梦想YVR COO，凭借对整个VR产业路径的了解，陈明对于企业的发展战略，有自己独到的认知。

玩出梦想（上海）信息科技有限公司成立于2018年10月。旗下三大业务板块，分别是线下游戏文化社交空间——网鱼电竞（网鱼网咖），线上电竞生态聚合平台——比心APP，以及2020年5月正式成立的“元宇宙”智能硬件研发公司——YVR。YVR为玩出梦想集团科技创新项目，由集团创始人、董事长黄锋担任CEO。

YVR虽然是一支初创VR团队，但其发布的VR头显设备已经交出了一份颇为优异的成绩单。作为首款产品，YVR DK1在定位交互技术上已经追平了当时的VR头显第一梯队，可以媲美友商第三代的产品。YVR 2更是全球首个正式发售的Pancake超短焦光学VR一体机，其出色的工学设计使其成为，国内唯一同时包揽“德国红点奖”“德国iF奖”两项世界顶级工业设计奖项的VR一体机。

本次的长谈，就YVR公司、YVR产品生态以及VR行业等三个层面与YVR COO陈明进行了对话。作为VR行业的老人，陈明向我们讲述了YVR成立的初衷，展现了YVR产品生态的开放性，也直言不讳地说出了他对VR行业的一些看法。

Q：是什么样的契机成立了YVR呢？玩出梦想是想把YVR作为整个集团下一代的拳头项目去全身心地投入吗？

A：肯定是想把YVR做出一些成就来的。从一家企业的发展来讲，要想谋求长远的发展，比如说我们需要让这个企业活到50年，甚至更长的时间，那它势必要顺应这个时代。整个玩出梦想集团的三块业务，其实正好是顺应了三个时代的。玩出梦想是通过网鱼网咖起家的，1998年成立，那时候正是互联网进入中国，网吧开始遍地开花的年代。我们在2014年成立的比心，2014年正是移动互联网腾飞的年代。同时，2014年我们也关注了VR，只是VR在做布局。等到我们真正决定要做VR，移动互联网的下一个时代正要来临。我们成立YVR，不是为了说好像集团要上市去做VR，而是我们希望能踏准每一个时代的脚步。

我们做VR这一路走过来，其实还是比较曲折的。2014年开始接触VR，我们的创始人黄锋去了美国，把所有的VR产品包括线下大空间的一些产品都看了一遍。在2016年的时候，VIVE（HTC VIVE）的第一代产品发布，VIVE当时跟顺网（网吧平台服务商顺网科技）合作要落地网吧，我们当时也拨了大概50家网鱼网咖的门店，去尝试做线下VR的这种体验。但当时发现玩VR会有眩晕，所以在2018年，我们思考过是不是可以做一个太空舱，就类似于像侏罗纪公园里面的球形舱，去解决移动、上下颠簸会产生眩晕的问题。后来做了一个样机，六轴加VR的一个圆球形状的太空舱，希望利用游戏SDK来驱动六轴，通过提高反馈即时性的办法来降低眩晕感，效果不是很好。

到2020年，我们才正式决定做VR一体机。这是因为2019年，我们开设线下VR体验店的时候发现，用一些友商的产品，解决不了线下店的痛点。比如我们需要把VR头显里面的一些接口开放，友商没有办法开放。直接定制，我们也尝试过，但要不就是技术达不到实际要求，要不就是没办法协调产品LOGO的问题。所以，我们觉得既然有这样的需求，干脆就自己来研发VR设备。实际上，当时从公司高管自上而下都是一片反对声，说没有这个硬件基因。但创始人说我们有产品基因，因为不管是网鱼网咖还是比心APP，其实都可以看作是一款有我们自己风格品味的优质产品，基于产品角度去切入VR市场，也未尝不可。

YVR成立的初衷，某种程度上也是想为整个行业做出一些贡献。当时，国内VR企业从2014年就开始做VR，接近做了六七年，还没有一家能推出inside-out（空间定位技术）的6DOF（追踪定位功能）的技术。我们就想，是不是可以尝试一下。我们成立是在5月5日，行业里面还没有光学的6DOF出来，友商的三代产品是在5月25日发布的。有幸的是，我们找到了一些合适的人才，花了一年多的时间就把它搞出来了。

Q：我发现一个很奇妙的现象，YVR DK1其实在菲涅尔透镜方案的VR一体机当中相对来说发布得很晚，但YVR 2却成为全球首个正式发售的Pancake方案VR一体机，你们这两代产品是背靠背研发的吗？

A：我们在做第一代的时候，就已经在考虑做第二代了。我们在2020年5月份成立的YVR，经过大概一年多的时间，2021年年底发布的第一代，在2021年5月份左右，我们其实就在考虑下一代应该怎么做。那个时候我们知道了有这样的一套光学技术，Pancake折叠光路，能把头显做得更薄，所以那时候项目就已经在开始做推进了。

Q：那下一代产品现在处在什么的阶段呢？原型机？工程机？

A：在原型机上，我们其实已经做了十几款。同时，我们在人体工程学，也就是佩戴这一块，这次做了大量的改进，至少说，戴在脑袋上面不会觉得这个分量有压迫感。整个产品其实我们也希望，越快发布越好，我还是很有信心我们能在整个行业的第一梯队里面去发布新产品。

Q：前面也提到说，YVR其实是一个非常新的品牌，可能只有玩到VR而且经常看评测的人才会知道，你们有没有品牌宣传方面的压力？其他品牌可能会做一些快闪店去推广产品，但你们有网鱼网咖线下门店这样的天然优势，你们后面会在什么样的阶段利用自己的线下优势去推广产品呢？

A：我们一点儿压力也没有，但我们是会有一些惋惜的。当产品不是足够好的时候去强行做宣传，像暴风魔镜那样，其实是对整个行业市场的打击。我们认为，第一，国内市场还没有到那个阶段，广告营销要花费几十亿的阶段。第二，公司的营销策略不能那么激进，我们是希望安下心来慢慢迭代产品，把产品做到极致，让用户真心觉得好，然后通过口碑去传播。

我认为一个品牌，是不可能通过一到两年或者三五年去打造出来的，它需要有长时间的沉淀。没有用户需求是形成不了品牌的，所以说有口皆碑这件事情才是我们所要追求的。有了口碑就有品牌，有了口碑就有转化率，这是一个核心。我们现在也不担心，换做任何一家公司他在短期内都是做不出来的，品牌需要不断的产品迭代、沉淀，让用户认为你的产品足够好，这样品牌才会有影响力，才会赢得用户的维护。

关于线下大规模推广的问题，我觉得下一代的产品，也就是YVR 3发布后，可能就会大力地往整个的网鱼网咖，包括网鱼电竞酒店投放。我在这里，跟很多可能不怎么接触VR的人说一句话：“如果你不戴上VR设备体验一次，其实我跟你说的天花乱坠都白瞎。”

其实我们一直在等一个非常棒的VR游戏出来。因为在网鱼门店里面的用户都是重度游戏用户，他们对游戏的品质要求非常高，现在的VR游戏内容还是没办法满足他们的。网鱼的会员在我们门店的平均停留时长，长达四个半小时，这些会员有很多时间都是在我们的这个空间里面。所以只要设备提供的体验足够好，他们势必会为这个体验买单。

（编者按：网鱼电竞中心在全球拥有960+家门店，超过2033万会员，年服务人次超3000万，服务范围超100个城市，业务已延伸到加拿大、澳大利亚、美国、英国、新加坡等国家。）

Q：现阶段的VR游戏能够突破千万台级的销量吗？从你们硬件厂商的角度怎么去看这个问题。

A：我们可以看到，其实Meta Oculus Quest 2的销量就已经突破1000万这个数字了。从内容端来看，要有销量的话，或者用我们的话讲是要实现内容获利，有两种手段。一种是通过足够的硬件的数量来支撑它。举个例子，假设有1000万台的硬件设备的存量，而这款VR游戏的内容又足够好，那它占有率就会很高了，可能意味着有200万-300万的销量，这非常可观。还有一种就是我们讲究的内容复玩率，其中一个方面表现在绝大多数的VR游戏整体的内容时长不够。优秀的当然也有，比如说像《半条命：Alyx》这样的游戏，我打过两次通关，其中一次大约有50几个小时，这样的一个游戏才能算是现在比较深度的VR游戏。

Q：目前来说，其实国内的VR内容生态还较为贫乏，或者说很多的用户买了VR设备之后，不知道能够玩什么。YVR之后会在内容生态上有怎样的一个政策？

A：我们对整个的游戏内容生态，是持开放态度的。我们希望越来越多的CP（

Content Provider，内容提供商）的优质内容来加入到我们的生态当中。我们欢迎各种CP，游戏的CP、生产力工具的CP来进入到我们的内容商店。

其实从一些上了我们平台的CP那里，应该可以了解到我们的SDK（软件开发工具包）非常好，可以说在整个VR的产品上面最方便，很容易接进去而且很快。我从我们那个生态负责人那边了解到，CP对我们还是非常有好感的。说实话，我们也不知道爆款什么时候会出现，但是知道爆款一定会出现。我们要做的准备就是，我们的设备能让爆款的内容在上面跑起来，这是我们能做的事情。

Q：您觉得说VR办公的未来是怎样的呢？

A：从办公的角度，我觉得应该有几个维度必须满足。第一是它的分辨率，因为我们现在所有看到的屏幕都是视网膜级的分辨率，但目前我们的VR设备还很难实现。第二就是办公的基础工具得有，比如说微软的办公全家桶一类的。第三是你的外设得跟VR的设备完全打通，总不可能说通过VR，我还是要用手点来点去办公，脱离不了这个键盘。我认为实现VR办公需要时间，但是未来肯定是朝着这个方向发展的。

Q：您作为一个VR圈的老人，您觉得说VR到哪一步算是真正成了？您认为这个时间点或者说事件点应该是什么样的？

A：我大胆预测一下，在2024年或者2025年会有一波大的增长。我其实没那么看重时间点，我反而看重那个事件。为什么说2024年/2025年会有一波增长，原因是用户的教育在这两年会逐渐地完成。

之前的教育都不是什么好的教育，都是很差的体验，让别人一提到VR就说晕。现在VR设备的光学显示做得足够好，前一代我们还说1080P的单屏，或者单屏1.6k、2 k，那未来可能达到单屏2.5k、3K。这两年大家都有6Dof的产品能力了，同时，未来的产品算力又能跑更好的内容，再加上开放生态带来的CP和平台之间的合作更加容易。用户体验提升了，那自然用户就越来越多了。

Q：你们YVR是怎么看待“元宇宙”这件事的？

A：其实我们原来也不提元宇宙这件事情，我们一直想的都是把VR做到极致的好。元宇宙说实在话太大了，现在很多人都说不清楚。有时候人家问我元宇宙是什么，其实我说的都很简单：用小白用户的思维去理解，就是创造一个虚拟世界，用Unity或者Unreal这些游戏引擎创造一个虚拟的世界；接着再做一个虚拟人，卡通的、二次元的、写实的都可以；然后这些虚拟人和虚拟世界要发生交互关系，交互就是我们通过手柄交互、其他工具交互甚至是裸手交互。这三点都完成了，实际上就形成了一个最基础元宇宙，可以做社交可以做游戏，就是用户可以在这个元宇宙世界里面去来做各种各样的事情。元宇宙我觉得还很遥远，非常遥远。

YVR公司文化墙上印着两句slogan，YVR的使命是玩出梦想，YVR的愿景是成为元宇宙的基础设施建设者。从与陈明的谈话中我们不难发现，这两句slogan已经深入到YVR公司的骨子里去了。作为VR行业的后来者，“笨鸟先飞”的YVR还会给我们带来哪些惊喜，尚不得知。不过可以肯定的是，一家专注于提升用户体验的公司，它未来的产品一定是能够满足消费者真实需求的产品。

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